Gestión del talento humano
Como primer punto, una vez que poseas la estructura de organización inicial, procederás a elaborar un organigrama de jerarquización vertical simple, para mostrar cómo quedarán, a su juicio, los puestos y jerarquías dentro de la empresa.
En
medio de todos los retos a los que se enfrenta una PYME día a día (los
financieros, los tecnológicos, los de comercio, etc.), hay uno que puede ser
especialmente difícil: la gestión del talento humano.
- ¿Cómo retener a esos empleados que le aportan tanto al negocio?
- ¿Cómo competir con los altos salarios y prestaciones de las grandes empresas?
La
fuerza laboral de las PYMES es siempre una fuerza selecta, elegida
adecuadamente y que en muchas ocasiones creció junto a la empresa. Es difícil
verla partir detrás de lo prometido por otras compañías.
Sabemos
que el talento es la base de toda compañía que se plantee garantizar un
crecimiento a futuro. Más que la información o el dinero, el trabajador es el
activo más importante de una PYME.
La
gestión del talento es vital por una razón fundamental: siempre será más
costo-efectivo desplegar una estrategia para retener empleados que salir al
mercado a capturar nuevos colaboradores.
La
captura implica, seguramente, ofertas de salario en dinero más altas. Las
personas que llegan nuevas no tienen ningún vínculo con la compañía y es
difícil que el salario emocional las motive.
Organización Jurídica
La empresa, en caso de no estar constituida legalmente, deberá conformarse de
acuerdo con el interés de los socios, respetando el marco legal vigente en sus
diferentes índoles: fiscal, sanitario, civil, ambiental, social, laboral y
municipal.
Los aspectos legales y de cumplimiento son necesarios para cualquier compañía, incluyendo una PYMES, son fundamentales y determinantes.
El
número de socios, el capital social y la responsabilidad frente a terceros
determinará la forma jurídica que deberás elegir para tu empresa. Los trámites
para la constitución de un tipo u otro no son los mismos.
Un proceso sancionatorio o una
demanda pueden hacer desaparecer su compañía. Así de simple. Para entrar a
funcionar, se requiere saber cuál es la estructura legal que más conviene, ya
sea como sociedad anónima, de responsabilidad limitada, entre otras; además de
conocer y cumplir con los reguladores: el Ministerio de Salud, el Municipio,
los Bomberos, el Ministerio de Comercio e Industrias, la Dirección General de
Ingresos, la Autoridad de Protección al Consumidor y Defensa de la Competencia,
y un largo etcétera.
Para más detalles de los trámites necesarios y una guía de como realizarlos puedes visitar la entrada llamada Marco Legal.
Ciertamente los PLANES DE NEGOCIOS para las empresas PYMES son de vital importancia porque marcan una estrategia para todo emprendedor que en su trayectoria logren el éxito en el desarrollo de su negocio.
ResponderBorrarEl cliente quien es la persona o empresa que recibe un bien producto o idea o cambio de dinero por otro artículo, coincidimos que es un componente importante al igual que el producto; que es una opción elegible dentro de un marco competitivo exigente, el cual la oferta pone a disposición a la demanda para satisfacer una necesidad, de igual forma el público al que va dirigido una marca, producto o campaña pues no se puede crear una campaña de mercadeo sino se tiene claro a quién va dirigido lo que se ofrece.
Es importante tomar en cuenta la visión y misión de las organizaciones y el papel importante que juega la comunicación efectiva ya que se debe de utilizar en forma clara y constante dentro de las organizaciones como punta de lanza para lograr el éxito en equipo.
Los objetivos estratégicos de la organización deben ser específicos que redunden siempre en calidad de productos y servicios sin menoscabar la atención al cliente.
El ser humano es el eje de toda administración pues del recurso humano depende el éxito y productividad de las organizaciones en el mundo empresarial. Por lo que debemos estar actualizados de las últimas tendencias tecnológicas en las redes sociales con el fin de alcanzar mayores ventas y posibles clientes.
Ruth De La Cruz R. c.i.p 3-105-476
Licenciatura en Administración Estratégica y Medios Audiovisuales
Planeación Estratégica
Universidad Hosanna
En cuanto a la entrada de este blog, quiero aportar una investigación que hice referente a las leyes sobre la jornada laboral en algunos países en comparación con las de nuestra república. Creo que esto es una de las formas de responder a las dos preguntas realizadas en esta:
ResponderBorraro ¿Cómo retener a esos empleados que le aportan tanto al negocio?
o ¿Cómo competir con los altos salarios y prestaciones de las grandes empresas?
Cada día se hacen más fuerte los movimientos y organizaciones que propone una justa y necesaria reducción de la jornada laboral. La idea de reducir la jornada laboral ya es materia de estudio en muchos países y hasta se aplica con éxito en algunos puntos del globo. En Alemania, por ejemplo, un trabajador tiene una carga media de 35 horas semanales y solo puede llegar a 40 en tareas específicas y durante un determinado tiempo mientras que Canadá establece las 40 horas como media, con media hora de “recreo” cada cinco laboradas de manera continua.
Aunque aún es prueba piloto, el caso del Reino Unido y España son los más significativos. Reino Unido plantea cuatro días de trabajo semanales en una prueba piloto que abarca a 60 de las empresas más importantes. Y, contrariamente a los agoreros, los trabajadores no sólo mantuvieron su nivel de ingresos, sino que mejoraron su calidad de vida, redujeron su ausentismo y elevaron la productividad.
El “modelo japonés” de la semana laboral reducida también puede considerarse exitoso: Microsoft Japón redujo la jornada de sus empleados a cuatro días y 32 horas semanales (8 horas por día) durante cinco semanas y tras la prueba, constataron que la productividad de la empresa creció casi un 40%.
Con todo lo antes acotado y, tomando en cuenta el material del blog, específicamente en esta entrada en donde el primer punto es referente a la gestión del talento humano; los retos que enfrentan las PYMES en cuanto a esta materia para mí las leyes juegan un papel fundamental. Considero que Panamá debe adaptarse a las normas laborales usando como ejemplo estos países que muestran claramente los beneficios que otorgan la reducción de la jornada laboral. Uno de los mayores ejemplos de adaptación a estas propuestas es el la hermana república de Colombia, que a partir del 2023 con la ley 2101 de 2021, inicio la reducción de la jornada, gradualmente.
Nombre: Juan Vásquez
Licenciatura: Administración de Empresa
Asignación: Planeación Estratégica
Universidad: Hunihosanna
Comentario prueba
ResponderBorrarLa gestión del talento humano es un aspecto crucial para el éxito y la sostenibilidad de cualquier PYME. La entrada desde el la importancia de retener a empleados valiosos que han contribuido al crecimiento de la empresa. La fuerza laboral en las pymes suele ser selecta y en muchos casos, ha crecido junto con la empresa, lo que crea vínculos significativos. La pregunta clave que plantea la entrada sobre cómo retener a estos empleados frente a la competencia con grandes empresas es relevante y desafiante. Además, resalta que, más que la información o el dinero, el trabajador es el activo más valioso de una PYME.
ResponderBorrarLa gestión del talento se presenta como una estrategia fundamental y costo efectiva para retener empleados en comparación con la captura de nuevos colaboradores. La entrada subraya la importancia del salario emocional y cómo este puede ser un motivo más valioso que las ofertas salariales más altas de otras empresas. Esta perspectiva resalta la necesidad de desarrollar un ambiente de trabajo positivo, hoy ofrecer oportunidades de desarrollo y reconocimiento para fortalecer la conexión emocional del empleado con la empresa.
En cuanto a la organización jurídica, la entrada enfatiza la importancia de conformar la empresa de acuerdo con el marco legal vigente en diferentes ámbitos. Este efecto destaca la necesidad de cumplir con los requisitos legales, fiscales, sanitarios, civiles, sociales y laborales. Se subraya que la elección de la forma jurídica adecuada depende de factores como el número de socios coma el capital social y la responsabilidad frente a terceros. La advertencia sobre la posible desaparición de la compañía debido a procesos sancionatorios o defensas refuerza la importancia de conocer y cumplir con las regulaciones y trámites necesarios. La entrada destaca que la correcta organización jurídica es esencial para la supervivencia y el éxito de la PYME.
Nombre: Odalys Fuller C.I.P: 9-725-1437
Licenciatura en Administración de Empresas
Asignatura Planificación Estratégica
Universidad Hosanna