El uso de herramientas en la administración y dirección estratégica proporciona marcos y enfoques analíticos para abordar diferentes aspectos que contribuyen a la toma de decisiones.
Para Pymes, proporcionan estructura y orientación para hacer uso eficiente de los recursos, aprovechar oportunidades de acuerdo a la competencia y adaptarse rápidamente a cambios del mercado.
Te
presentamos 8 herramientas esenciales de la administración y dirección
estratégica:
Análisis
FODA/DAFO (SWOT): Evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
internas y externas de la organización.
Análisis PESTEL: Examina factores externos que puedan afectar a la organización: Políticos (cambios o estabilidad), Económicos (inflación, impuestos), Socioculturales (estilo de vida, tendencias), Tecnológicos (aplicaciones), Ecológicos (políticas medioambientales) y Legales (leyes y regulaciones) para comprender el entorno empresarial.
Matriz de Boston Consulting Group (BCG): Clasifica los productos de acuerdo a su posición en el mercado y el índice de crecimiento, esta clasificación se divide en cuatro categorías: estrella, vaca, interrogante y perro.
- Producto estrella: los que generan más ingresos.
- Producto vaca: los más rentables y de bajo costo.
- Producto interrogante: productos nuevos.
- Producto perro: de bajo crecimiento
Modelo de las 5 fuerzas de Porter: Permite entender la competencia en un sector o industria específica, y lograr tener una visión integral de la dinámica competitiva de un sector para poder desarrollar estrategias que mejoren tu posición en el mercado. Estas 5 fuerzas son:
- Rivalidad entre competidores existentes.
- Poder de negociación de los proveedores.
- Poder de negociación con los clientes.
- Amenaza de productos sustitutos.
- Amenaza de nuevos competidores.
Matriz Ansoff: Es también conocida como la matriz de crecimiento/producto, funciona como una guía para explorar estrategias de crecimiento. Señala cuatro opciones en dos dimensiones: productos y mercados (actuales o nuevos). Las cuatro estrategias son:
- Penetración de mercado.
- Desarrollo de productos.
- Desarrollo de mercados.
- Diversificación.
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Mapa estratégico: Es una herramienta visual que se utiliza para observar de manera clara un plan estratégico, objetivos y sus relaciones. Es un formato fácil al que pueden acceder todos.
Benchmarking: Se utiliza para comparar los procesos, productos o servicios de una organización, mayormente con los de otras empresas que son líderes en la industria, para identificar las mejores prácticas y aplicarlas en la organización. Puede ser interno, o externo: competitivo o funcional (con otras empresas).
Análisis de Stakeholders: Como emprendedor es muy útil al iniciar un negocio, ya que permite identificar y evaluar la influencia, el interés y la importancia de las partes que están interesadas en tu proyecto, puesto que los stakeholders son todos aquellos que harán parte de este. Para ello debes tomar en cuenta: enumerar a estas personas o grupos, categorizar y clasificar según niveles, determinar el poder o influencia que van a tener, entre otros.
A través de estas herramientas, podemos recoger información y tener un análisis detallado fundamentado en datos y hechos que van a respaldar las decisiones que se ejecuten, a su vez, facilitan la planificación estratégica a través de la identificación de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, para establecer y priorizar objetivos estratégicos y poder alinear las acciones de tu emprendimiento con la misión y visión a largo plazo.
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La mgtr: Itzy Edwards destaca la importancia de las herramientas de Administración y de Dirección Estratégica para las pequeñas y medianas empresas PYME, proporcionando estas una estructura y orientación para la toma de decisiones eficientes y la adaptación a cambios del mercado. La inclusión de herramientas como el análisis FODA O DAFO, el análisis PESTEL y la matriz BCG, el modelo de las 5 FUERZAS DE POTTER, la matriz ANSOFF, el MAPA ESTRATÉGICO, el BENCHMARKING y él análisis de STAKEHOLDERS ofrece una amplia variedad de enfoques para abordar diferentes aspectos de la gestión estratégica. Cada herramienta tiene un propósito específico coma desde evaluar la posición interna y externa de la organización hasta identificar oportunidades de crecimiento y comparar prácticas con líderes de la industria.
ResponderBorrarLa aplicación de estas herramientas proporciona una base sólida para la toma de decisiones fundamentadas en datos y hechos, lo que es crucial para el éxito a largo plazo en cualquier empresa. Por ejemplo, el análisis DAFO O FODA permite evaluar todos los factores internos como externos que pueden afectar a la organización, mientras que el modelo de las 5 FUERZAS DE POTTER ofrece una visión detallada de la competencia y la dinámica del mercado. Además, el énfasis en el benchmarking destaca la importancia de aprender de las mejores prácticas de la industria para mejorar la eficiencia y la calidad.
También podemos ver que la magister Itzy menciona el valor del mapa estratégico como una herramienta visual para comprender claramente el plan estratégico y los objetivos de la organización. Esto subraya la importancia de la comunicación efectiva dentro de la empresa, asegurando que todos los miembros del equipo comprendan y estén alineados con la dirección estratégica. En conjunto, estas herramientas proporcionan a las pymes una ventaja estratégica al facilitar la identificación de oportunidades y toma de decisiones informada para el crecimiento sostenible.
Nombre: Odalys Fuller C.I.P: 9-725-1437
Licenciatura en Administración de Empresas
Asignatura Planificación Estratégica
Universidad Hosanna