Estrategias Empresariales

 

Equipo de trabajo:

Introducción Tipos de estrategias empresariales  (por: Judy Carias)

Dirección y análisis por competencias en PYMES. (por: Gabriel Jiménez)

Ciclo de vida (por: Alberto Grant)

Podcast-Posicionamiento (por: Diamar Aparicio

Enlace (por: Lourdes Carrillo)

Horizontes de mercado (por: Orlando Pastor)

Edición y compilación del blog (por: Ismael Esquina)

A modo de introducción, es de nuestro agrado compartir con ustedes nuestras investigaciones sobre “estrategias empresariales”, que definimos como guías de actuación en los negocios, para que determinada empresa dirija su expansión y defina su ámbito, fijando objetivos que no solo satisfagan las necesidades básicas, sino también añadiendo valor y reglas de decisión que busquen un crecimiento ordenado.

Esta planificación estratégica permite a las empresas dirigir los recursos oportunamente ante una oportunidad de negocio, también administrar los flujos de sus recursos de manera eficiente, reduciendo así el riesgo financiero de tomar malas decisiones, de hacer malas inversiones o de perder el control sobre la asignación presupuestaria.

A veces se conoce a las estrategias empresariales como mecanismos de inconformidad. Esta inconformidad evita que los colaboradores se sientan conformes con lo cumplido y produce una forma distinta de ver los objetivos, aspirando siempre a la mejora continua y a plantearse metas retadoras cada día.

Para el desarrollo de estas estrategias tiene como propósito el romper con los estándares y salir de la zona de confort en pro de la innovación. Aunque nunca dejan de cumplir con los postulados orientados hacia el corto plazo, tienen mayor enfoque en preocuparse, administrar y producir nuevas ideas para el largo plazo.

Las empresas que implementan estas estrategias dedican el tiempo suficiente en evaluar y aumentar los porcentajes de ventas, siendo capaces de incrementar la producción a menor costo y precios más competitivos.